Leistungen
Architektur, die mit dem Unternehmen Schritt hält
IT-Architekturdesign, Technologiestrategie und Roadmap – für Unternehmen, die wissen wollen, wohin sie gehen, nicht nur, wo sie stehen. Unabhängige Beratung ohne den Verkauf spezifischer Produkte.
Die IT-Architektur ist die Grundlage für alles andere. Wenn es schlecht ist, erhöht jedes neue System die Komplexität, Integrationen sind fragil und jede Änderung ist riskant. Wenn es gut läuft, werden neue Systeme reibungslos hinzugefügt, das Team versteht die Umgebung und das Unternehmen kann wachsen, ohne dass sich die IT zurückhält.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Gestaltung oder Verbesserung der IT-Architektur – von der Ist-Beurteilung über den Architekturentwurf bis hin zur Implementierungs-Roadmap. Unabhängig, ohne Interesse, bestimmte Produkte zu verkaufen.
Warum das Sinn ergibt
Ein klares Bild des aktuellen Zustands
Bestandsaufnahme von Systemen, Integrationen, Abhängigkeiten und technischen Schulden – ein dokumentiertes Bild davon, was Sie haben und wo die Risiken liegen.
Roadmap mit Prioritäten
Was jetzt zu tun ist, was in 12 Monaten zu tun ist und was das 3-Jahres-Ziel ist – mit realistischen Kosten- und Nutzenschätzungen.
Unabhängige Empfehlungen
Wir verkaufen keine bestimmten Produkte. Wir empfehlen eine Lösung, die zu Ihrer Umgebung, Ihrem Team und Ihrer langfristigen Strategie passt.
Technische Schulden reduzieren
Identifizierung veralteter, ungeeigneter oder redundanter Komponenten – und ein Plan für deren Austausch ohne Unterbrechung des Betriebs.
Was Sie erhalten
- AS-IS-Analyse (Bestandsaufnahme der Systeme, Integration, Abhängigkeiten)
- Bewertung technischer Schulden und Risiken
- Design der Zielarchitektur (TO-BE)
- Lückenanalyse (wo Sie sind vs. wo Sie sein wollen)
- IT-Roadmap mit Priorisierung und Schätzungen
- Make-vs-Buy-Bewertung für Schlüsselkomponenten
- Architektonische Überprüfung bestehender Lösungen
- Beratung bei der Auswahl von Technologien und Lieferanten
Ako postupujeme
- 01
Entdeckung
Interviews mit wichtigen Stakeholdern (IT, Management, Benutzer), Überprüfung der vorhandenen Dokumentation und Analyse der Umgebung.
- 02
AS-IS-Dokumentation
Abbildung von Systemen, Integrationen, Datenflüssen und IT-Organisation. Schwachstellen und Chancen identifizieren.
- 03
TO-BE-Vorschlag
Zielarchitektur entsprechend der Geschäftsstrategie, Sicherheitsanforderungen und realistischen Möglichkeiten des Unternehmens.
- 04
Roadmap und Präsentation
Ein priorisierter Übergangsplan vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand – iterativ, mit minimalen Auswirkungen auf den Betrieb und mit messbaren Meilensteinen.
Was sind technische Schulden und warum kann man sie lösen?
Technische Schulden sind eine Metapher für Entscheidungen, die damals schnell waren, uns aber heute zurückhalten. Ein alter Server, der „läuft und niemand ihn anfassen will“. Eine Integration, die vor zehn Jahren ohne Dokumentation geschrieben wurde. Eine Anwendung, die nur ein bestimmter Mitarbeiter reparieren kann.
Technische Schulden häufen sich. Unternehmen, die es ignorieren, zahlen Zinsen: größere Fragilität, langsamere Veränderungen, höhere Vorfallraten und der Abgang von Menschen, die es satt haben, gegen die Umwelt zu kämpfen.
Die Lösung besteht nicht immer darin, „alles auf einmal zu wiederholen“ – das ist zu teuer und riskant. Es handelt sich um einen inkrementellen, priorisierten Plan, der die technischen Schulden reduziert und die Architektur jedes Jahr verbessert.
Wann ist ein guter Zeitpunkt für eine Architekturüberprüfung und wann NICHT?
Es ist eine gute Zeit, wenn:
- Sie planen eine größere IT-Investition (neues ERP, Cloud-Migration, Eigenentwicklung)
- Vorfälle nehmen zu, Integrationen sind instabil
- Der neue IT-Direktor möchte verstehen, was er übernommen hat
- Das Unternehmen wächst und die IT kommt nicht hinterher
- Sie bereiten eine Akquisition oder ein Audit vor
Kein guter Zeitpunkt, wenn:
- Sie haben einen akuten Vorfall – kümmern Sie sich zuerst darum
- Das Management ist nicht bereit, in Veränderungen zu investieren – eine Analyse ohne Umsetzung ist nutzlos
Make vs. Buy: Wann entwickeln und wann kaufen?
Eine der wichtigsten architektonischen Entscheidungen. Benutzerdefinierte Entwicklung bietet Kontrolle und Anpassungsfähigkeit, ist jedoch mit Entwicklungskosten, Wartungsaufwand und der Abhängigkeit von einem Entwicklungsteam verbunden. Das fertige Produkt ist ein schnellerer Start, allerdings mit Kompromissen bei der Anpassungsfähigkeit.
Die Entscheidung hängt von folgenden Faktoren ab: Differenzierung (ist es Ihr Wettbewerbsvorteil?), Verfügbarkeit eines geeigneten Produkts auf dem Markt, interne Fähigkeiten und langfristige Betriebskosten. Wir helfen Ihnen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Häufige Fragen
Für wen ist eine Architekturberatung geeignet?
Für Unternehmen, die das Gefühl haben, dass die IT immer komplizierter, teurer oder anfälliger wird – aber nicht wissen, wo sie mit einer Lösung anfangen sollen. Auch für Unternehmen vor einer großen IT-Investition, die einen unabhängigen Blick haben möchten.
Ist es notwendig, ein großes IT-Architekturbüro zu haben?
Nein. Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitern verfügen in der Regel über genügend Systeme, damit die Architektur sinnvoll ist. Je früher das Problem behoben wird, desto günstiger ist die Reparatur.
Wie lange dauert ein Architekturgutachten?
Es kommt auf den Umfang an. Kleinere Unternehmen (50–100 Mitarbeiter) – 2–4 Wochen für AS-IS-Analyse und Empfehlungen. Ein größeres Unternehmen mit einer komplexeren Umgebung – 6–10 Wochen.
Können Sie auch bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Architektur helfen?
Ja. Wir können weiterhin als technischer Partner bei der Umsetzung fungieren – Entwicklung, Integration oder infrastrukturelle Änderungen.
Sie wissen nicht, wohin Ihre IT geht?
Die Überprüfung der IT-Architektur beantwortet diese Frage. Vereinbaren Sie einen Anruf – wir sprechen über Ihre Umgebung und schätzen den Umfang ab.